Инновации или «смерть»

Итоги конференции «Целлюлозно-бумажной промышленности в России и СНГ» , которая проходила 23-24 ноября 2016 года в Москве. Выступает Евгений Глезман, исполнительный директор ГП ПЦБК.

Евгений Глезман, Исполнительный директор, ГП ПЦБК.Конференция Института Адама Смита «Целлюлозно-бумажная промышленность России и СНГ» в Москве

Опубликовано ГофроКартонная Индустрия/Гофро.эксперт Cреда, 23 ноября 2016 г.

— Каждый из нас начинает свой рабочий день с узнавания нефтяных котировок, курсов валют. Конечно же, что делать в этой ситуации? Попытаться повлиять на это очень сложно. Все процессы глобальные, геополитические, макроэкономические. Даже консолидируя усилия, мы сегодня в отрасли не сможем изменить ситуацию. А что, если взглянуть на эти суровые реалии с другой стороны? Посмотреть, а может быть это наша точка роста, точка роста для предприятий, этап развития предприятий в отрасли?

Итак, в двух словах о нашей компании. Предприятие полного промышленного цикла — от заготовки леса до готовой продукции, в нашем случае это гофроупаковка. Наша уникальность в том, что мы используем технологии варки целлюлозы и переработки макулатуры для достижения оптимального баланса цены и качества продукции, которая бережно сохраняет продукт наших клиентов.

Два года назад мы отметили 55-летие и прилагаем много усилий, будем прилагать для того, чтобы оставаться в топе лидирующих предприятий российской отрасли. Это непросто и в силу того, что экономические кризисы происходят все чаще. Перерывы между ними сокращаются, причины этих кризисов меняются, мы часто разговариваем о том, когда ждать следующего. Может быть, не ждать, а научиться работать с постоянно меняющимися условиями?

Многие говорят в разных отраслях, что нужно привыкнуть к тому, что каждый день будет что-то меняться. Сегодня уже фраза президента или выборы в Америке очень сильно влияют на котировки, соответственно может и спрос потребительский измениться где-нибудь на Урале. Предугадать это невозможно, но нужно учиться в этих реалиях жить.

Евгений Глезман, исполнительный директор ГП ПЦБК

Мы попробовали разработать на основе этого стратегию развития своей компании, которая строится на основных трех направлениях. Это эффективное управление внутри предприятия, на производстве, это создание новых, принципиально новых продуктов и вывод их на рынок, а также инновационный подход к управлению проектами модернизации. Как нам кажется, мы увидели себя, свою формулу устойчивости к внешним изменениям и назвали это развитием через инновации.

Сегодня понятие инновации очень обширно и можно даже сказать модно. Мы считаем, что это то нововведение в компании, которое позволяет повышать эффективность, балансирует между потребностью рынка и внутренним потенциалом компании. Это интеллектуальная собственность компании, которая проходит через исследования к технологиям, продуктам, которые могут на постоянной основе использоваться для дальнейшей работы.

Итак, внутренняя эффективность. В основу внутренней эффективности мы заложили лозунг, тезис «От идей до инновации — один шаг!» И создали целый стандарт в 2016 году по управлению инновационной деятельностью компании. Данный стандарт достаточно обширный, подразумевает все функциональные этапы этой работы, но мне бы сегодня хотелось рассказать о двух основных принципах. И один из них — это созданная нами информационная система «Банк идей», которая позволяет собирать, администрировать, управлять внедрением, всеми идеями сотрудников. Не просто управлять, мы поставили себе задачу, что она будет функционировать минимум 50 лет и сможет накопить внутренний потенциал компании.

Важным критерием такой системы было создать комфортные условия для подачи идей нашими сотрудниками и обеспечение гарантированной обратной связи. Полученные идеи обрабатываются, им присваиваются  категории, а затем в зависимости от категории они отправляются эксперту, который выносит вердикт о рациональности применения в компании. Обратную связь автор получает в течение 21 дня с уведомлением. Если идея принята к внедрению, то автору предлагается включиться в работу и реализацию, конечно же, выплачивается вознаграждение, размер которого определяется разработанной нами балльной системой. Первые итоги работы такой четкой разработанной системы: за четыре месяца 2016 года мы получили 157 идей от наших сотрудников, направленных на развитие компании, 50 из них приняты к внедрению, часть на рассмотрении, 26 уже внедрены и работают. Но у нас амбиции очень высокие — говорим, что каждый сотрудник хотя бы одну идею в год может подать, а в компании их более двух тысяч.

Перейдем к следующей теме, коллеги. Казалось бы, как неблагоприятные факторы экономики могут повлиять на развитие чего-то нового? В нашем случае этому есть практический пример. Мы считаем, что любую проблему можно превратить в точку опоры и точку развития. В результате известных последних экономических и политических событий, когда были введены запреты на ввоз продуктов питания, а российские производители питания взяли курс на импортозамещение, они не просто стали создавать новые продукты, им потребовались новая упаковка, которая раньше производилась в Евросоюзе и ввозилась к нам с этими продуктами. Это и ограничение нашей производительности строительных материалов, облицовочного картона, это и резкое повышение курса валют по отношению к российскому рублю, все это мы использовали как точки роста. За последние 2,5—3 года мы создали несколько принципиально новых продуктов для нашей компании.

Расскажу подробнее об этих продуктах. Во-первых, это RCB-картоны . На отраслевых выставках мы обширно о них рассказывали, но вкратце. Это четыре вида картона с барьерными свойствами: биозащитный, жиростойкий, огнестойкий, водопрочный. Мы считаем, что создание этих продуктов позволило по-другому смотреть на макулатурные картоны в целом. Там, где раньше возможно было только применение целлюлозных картонов с обычным волокном, сегодня мы открываем дорогу для макулатурных. Как нам кажется, мы создали некую третью категорию продукта между целлюлозными и макулатурными с вот такими уникальными  свойствами, каждое из которых работает на свой продукт и своего потребителя. Подтвердили получение патентами, закрепили, применяем для производственной гофроупаковки в первую очередь.

Облицовочные картоны. Границы с Украиной закрыты, крупный производитель там прекратил поставку облицовочного картона, что в свою очередь очень серьезно сказалось на  российских производителях строительных материалов, у которых нет собственного производства. Мы откликнулись на эту ситуацию, региональный производитель «Гипсополимер» в городе Перми вышел на нас с инициативой, поддержало эту инициативу Министерство экономического развития Пермского края, подключился Пермский политехнический университет.

Мы создали некое соглашение, в котором прописали базовые вещи о необходимости продукта, о его создании, какими характеристиками должен обладать, какая емкость рынка. И уже через год после такого заключения и совместной работы у нас появилась успешная на сегодня поставка в промышленных масштабах. Поставки идут, не только закрывая стопроцентную потребность предприятия в Перми, но и в Екатеринбурге, видим для себя достаточно серьезный потенциал. Этот продукт получился не просто повторением других продуктов на рынке, он также обладает так называемой инновационностью — на 15—20 граммов легче на квадратный метр, при этом физико-механические характеристики у него сохранились.

Следующий новый продукт для нашей компании — это экспортный продукт, с поперечным целлюлозным волокном. Стартом этого проекта стал в конце 2014 года рост валюты. Наше внимание обратилось на Европу, на потребителя вне нашей страны. Анализ зарубежных рынков продуктов показал, что самым качественным видом флютинга на сегодня является «Prime-Fluting». Специалисты говорят, что высочайшим качеством флютинга они обязаны условиям роста деревьев на севере. Дело в том, что северные деревья растут медленнее, и именно это придает волокнам северных деревьев особую прочность, которая нужна для бумаги для гофрирования, соответственно, упаковки. В Перми климатические условия оказались практически идентичные, переработка именно березового волокна позволяет достигать этой жесткости.

Мы решили усовершенствовать технологию, довести нашу бумагу для гофрирования до мировых стандартов. Это и модернизация наборного ящика, и организация съемочного стола, это и внимание к новому показателю качества, который в российском стандарте не прописан, нам требовалось серьезно работать, чтобы добиться уровня европейских стандартов. На сегодня мы уже говорим о полуторалетнем опыте работы по реализации нового продукта. На слайде представлены страны, в которых клиенты за эти полтора года покупали продукцию и успешно инвестировали. Есть много вопросов, но сегодня они служат основным движущим фактором для развития нашего предприятия. Самый щепетильный покупатель в Европе диктует нам требования качества, и мы понимаем, что, удовлетворяя его требования, мы делаем шаги вперед для российского рынка в том числе.

Мы видим огромный потенциал представленных продуктов и понимаем, что формируем рынок своими продуктами. Одним из приоритетных проектов по модернизации оборудования нашей компании является проект «Сила картона». Суть проекта — строительство новой линии по переработке макулатуры, первый этап которой мы запустили в октябре этого года с компанией «Кодант»Это одно из самых современных оборудований, энергоэффективных и технологичных. И комплексная модернизация нашей самой первой машины. Стратегическая цель — увеличить производство нашего продукта с макулатуры на 60 тысяч тонн в год. Не просто продуктов стандартных, а именно тех, о которых я вам рассказал.

Увеличить производство продукта с макулатуры на 60 тысяч тонн в год.

Еще одним из направлений наших новых усилий стала площадка научно-практической конференции в Перми. На протяжении четырех лет совместно с Пермским университетом и другими нашими партнерами организовываем эту конференцию, чтобы повысить и престиж отрасли, и привлечь внимание студентов к образованию именно в этой профессии, и вызвать желание у молодых ученых заниматься вопросами нашей отрасли. Сегодня можем говорить, что после такой работы на протяжении четырех лет  результат довольно серьезный, эта конференция является одной из площадок развития инновационной среды в Пермском крае, а в скором времени, мы надеемся, станет одним из центром привлечения интереса предприятий других регионов. Уже сегодня это 17 предприятий, 20 учебных заведений, 400 участников.

Я считаю, что у нашей российской отрасли, при всех проблемах, есть еще и огромный потенциал, который можно раскрыть через инновации. Очень рассчитываю, что совместные усилия приведут к тому, что мы войдем в число лидирующих отраслей в мире. Спасибо.   

Справка:
Группа предприятий «ПЦБК» — это крупнейшая в России интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая весь производственный цикл — от переработки сырья и производства полуфабриката, до выпуска и реализации готовой продукции.
Объемом производства гофропродукции 250 млн.м2 в год. Объем выпуска тарных картонов составляет более 200 тыс.тонн в год.

Евгений Глезман, исполнительный директор ГП ПЦБК