“Самая рентабельная продукция — это лайнер и флютинг. На их производстве мы и сосредоточились”

Понинковская КБФ третья в Украине по производству картона и бумаги для гофрирования. В начале 2014 года на ней был установлен и запущен полный цикл производства гофропродукции. За эти несколько лет она заняла достойное место и на мировом рынке. В числе клиентов ТОВ «ПКПФ-Украина» — предприятия Грузии, Чехии, Молдовы, Румынии, Польши и Турции.

В августе прошлого года предприятие возглавил Сергей Прудкый, основной задачей которого стало повысить количественные и качественные показатели за сравнительно небольшой период времени. С гордостью от проделанной работы он рассказывает о выполнении своего плана-минимум.

Сергей Прудкий

— В среднем по бумаге и картону мы выходим на производительность 6200—6400 тонн в месяц. Из них первый участок, уровня Б-2, — где-то 2700, а 3500 — это Б-0, шестая машина.

У нас работает первый участок, который выпускает бумагу Б-2, начиная от 80-й грамматуры и заканчивая “двухсоткой”. Этот же участок может делать картон улучшенного качества, практически Б-0.

Шестая машина, которая делает всю продукцию Б-0, работает как на собственное гофропроизводство, так и на продажу бумаги.

— Сколько перерабатываете своего сырья?

— В среднем, 2800-2900, бывает 3000, зависит от месяца. В январе, учитывая, что полмесяца длились планово-предупредительные работы, немного уменьшили объем, а затем спланировали производство таким образом, что уменьшаем собственный выпуск гофропродукции и увеличиваем продажу сырья.

Планируем увеличить экспорт сырья для производства гофрокартона до половины объема производства. Остальное используем сами

— С чем это связано?

— Небольшой эксперимент. Мы пытаемся увеличить продажу на экспорт, ищем оптимальные варианты, чтобы рационализировать финансовые потоки в изменившемся рынке, это такой бизнес-вариант. Мы отказались от газа, который был с НДС. Теперь у нас нет НДС в приходе, поэтому для нас выгоднее продавать бумагу на экспорт.

— Вы работаете на котле с угольным топливом?

— Сейчас вообще не используем газ. Мы отправили пять прессовых валов с трех машин, которые дождались своего ремонта, на обрезиновку в Италию, для нас это серьезный шаг и деньги. Три из них уже готовы. В подготовку прессовых частей вложено около 50 тысяч евро.

— Сейчас работают две машины?

— В конце прошлого года мы приобрели два резервных вала на шестую машину. Благодаря этому теперь мы можем работать практически без остановок. Также это ускорило возможность отправить другие валы на обрезиновку.

Кроме того, мы полностью модернизировали наш котел, работаем над модернизацией и улучшением производительности бумагоделательных машин. Есть планы по увеличению производительности и установке нового пресса на шестую машину.

В конце этого года планируем увеличить выпуск продукции, сейчас она востребована на рынке. Среди новых разработок и наш проект строительства и реконструкции очистных сооружений предприятия.

Это вызвано несколькими факторами — в связи с увеличением производительности машин встанет вопрос об их более эффективной работе. Очистные сооружения предприятия, к которым подпитана вся канализационная система 8-тысячного поселка, достались нам в наследство еще с 70-х годов прошлого столетия.

В целях улучшить экологическое состояние окружающей среды, в частности, качество сточных вод, которые попадают в реку Хомора, мы полностью берем этот проект на свой бюджет. Мы понимаем, что местная объединённая громада не имеет средств на строительство своих отдельных очистных.

Будем делать полную модернизацию биологической очистки под потребности нашего производства с учетом потребностей поселка. Геодезия уже сделана, сейчас идет привязка к местности, в марте закончились проектные работы.

— Вижу, что работы хватает. А какие ближайшие планы по улучшению качества и количества бумаги?

— Подписан контракт с тайской фирмой на поставку jumbo-пресса расширенной зоны прессования. Уже сделан первый авансовый платеж.

— Это широкоформатный пресс?

— Дело не в формате, а в диаметре валов и прижиме. Основной показатель — какая у нас будет сухость после пресса.

— Вы одни из небольшого числа производителей Украины, у которых имеется полный цикл производства гофропродукции. По гофре у вас получалось в среднем около 6 млн в месяц в прошлом году?

— В прошлом году, в среднем, действительно так. А последние пять месяцев мы делали 7 млн, один месяц даже 7,150.

Суть в том, чтобы определить, на чем можно больше заработать. Гофра продается с минимальной отсрочкой 15 дней. За гофропродукцию редко платят авансом, дают предоплату. Мы посчитали все затраты. Сколько сможем выпустить на миллион гривен, который собрали, столько и будем выпускать, не больше.

— На какую долю экспорта хотите выйти, какие ставите задачи?

— 40-50% от общего объема выпуска БДМ было бы оптимально.

— У вас сейчас три БДМ работают?

— Первая, четвертая, шестая.

— Шестая делает половину от всех остальных?

— Чуть больше.

— В советские времена Понинка славилась выпуском школьных тетрадей. Вернуть традиции не собираетесь?

— Пока нет. Это раньше, при Советском Союзе, каждая третья тетрадка была сделана на Понинковской фабрике. Этот год будет посвящен экологии и оптимизации производства. Валы, jumbo-пресс, улучшение качества, стабилизация работы машин.

Обрезиновки идут для отжима?

— Повысится качество основы сырья для гофры. Соответственно, качество гофры тоже улучшится, она займет свою нишу.

— С кем мы можем конкурировать за границей, а главное, чем — качеством, ценой?

— У каждого производства есть свой сегмент, который оно занимает, найдя потребителя. Не обязательно занимать чье-то место, надо найти свое.

Наша ценовая политика при нынешнем качестве позволяет оставаться на рынке и привлекать новых клиентов. Это один из немногих рынков в Украине и Европе, который продолжает расти, несмотря на все сложности. Поэтому сейчас нашу продукцию уже и Польша, и Чехия берут. Также впервые у нас начала размещать заказы Mondi.

— Именно польские заводы?

— Польский гофрозавод Mondi. По соотношению курса евро им выгоднее покупать у нас часть сырья. Сегодня сделали заказ Польша и Турция. Также у нас разместили заказы Грузия, Чехия, Молдова и Румыния.

Смена гофровалов, покупка новых — это тоже шаг, деньги. Думаю, к середине этого года мы выйдем на новую ступень и по качеству, и по выпуску. На следующий год планы тоже достаточно амбициозные.

— По гофре или по бумаге?

— И по тому, и по другому. Но скажу откровенно, больший упор пока все-таки на бумагу. Мы не можем сейчас рассматривать серьезного усиления гофропроизводства на этом заводе, потому что у нас есть дисбаланс. Исторически сложилось, что бумагоделательная машина — 2800, а гофролиния — 2500.

— Тут просится что-то кардинальное…

— Очень кардинальное, например, 2500 отдать Луцку, а здесь установить 2800… Но пока мы разовьем БДМ и добьемся того уровня, который хотим для себя, а потом будем думать над гофропроизводством.

Будем заниматься заказами, которые рентабельны. В этом лидирует картон и бумага для гофрирования

— Много сейчас экспортируете сырья по объему?

— Не больше 15-20%.

— А цель — довести до 50%?

— Да. Не забывайте, что мы 40% своей продукции отдаем на собственное гофропроизводство. Понинковская фабрика входит в состав объединенной картонной компании, наши фабрики есть в Николаеве и Луцке. Совместно мы выпускаем 12 миллионов, и впереди нас среди производителей гофры — только Рубежное и Киев.

— Перерабатывающих мощностей еще достаточно?

— Однозначно, нет. Есть дефицит по четырехклапанному ящику, по переработке. Но так по всей Украине. Если будет необходимость — докупим. Мы работаем на перспективу, наши специалисты и аналитики неплохо ориентируются на мировом рынке. Предполагаем, что минимальная цена бумаги будет примерно 18,5-19 тысяч гривен.

—  За сколько вы предлагаете свою бумагу?

— Мы не предлагаем, а хотим ее сразу перерабатывать. Будем заниматься заказами, которые рентабельны. Гофра лидирует в конкуренции. Она очень легкая, логистика может работать в радиусе 250-300 км. О том, чтобы везти из-за рубежа, речи быть не может, это нерентабельно, потому что обойдется в полтора раза дороже. Мы реализуем бумагу через гофру и будем работать, чтобы получать прибыль, а не просто так. Ведь за нами – тысячный коллектив работников с семьями, которые хотят жить и зарабатывать в Украине. Мы не имеем права не оправдывать их надежды.