Реализация проекта строительства нового завода гофротары (Глава 24)

Анализ и управление.

Книга «Гофроиндустрия в поисках совершенства»

В данной главе мы рассмотрим основные принципы планирования нового проекта завода гофротары, основные факторы, которые нужно учесть при планировании, вопросы, которые нужно детально изучить, а также связи с разными поставщиками, подрядчиками, инспекторами и служащими. Речь пойдет о строительстве типичного завода « с нуля», но можно также адаптировать определенные участки при масштабной модернизации, реконструкции или расширить существующие заводы.

ЗАЧЕМ СТРОИТЬ НОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ?

Если вы ищете замену существующему заводу, то сначала нужно ответить на вопрос: рассмотрели ли вы все возможные варианты развития на данном предприятии? Конечно, если речь идет о расширении в новой области или стране, то здесь все понятно. Если рассматривать переезд по месту, то он обычно вызван либо серьезной необходимостью покинуть настоящее помещение, например из-за недостатка площадей, перегруженного движения транспорта или проблем с загрузкой транспортных средств, либо влиянием со стороны городских властей, которое может быть связано с ростом города, либо неоспоримыми экономическими требованиями. Решив, что вариантов найти новые площадки нет, начните с анализа ваших целей.

Какие рынки вы хотите завоевать?

Вы собираетесь удовлетворять потребности местных производителей керамики, флористов, производителей промышленных товаров или сочных фруктов — или вы хотите повысить общий объем производства, снизитьсебестоимость коричневых ящиков и повысить качество дорогостоящих ящиков с печатью и сложной высечкой? Нужно провести детальный анализ объема рынка и ниши рынка, которую вы хотите занять. Место, которое вы выбрали для строительства, должно быть тщательно исследовано и изучено; нужно детально проанализировать объем капиталовложений, возможность найма рабочего персонала и средства сообщения.

Регион

Учтите максимальное расстояние для доставки грузовым автомобильным транспортом. Могут быть экономические ограничения или ограничения, связанные со временем, разрешенным для проезда грузового транспорта, или зонами, охваченными сестринскими заводами.

Культура и потенциал предприятия

Разработайте четкую концепцию нового предприятия, его культуры и потенциала и отталкивайтесь от нее при разработке проекта. Если будут использовать существующий штат, который незнаком с новой культурой и методами работы, то им нужно будет пройти обручение и развиваться в соответствии с поставленными целями. Об этом обычно говорят перед запуском проекта.

Бюджетная стоимость

Встретьтесь с потенциальными подрядчиками и поставщиками и обсудите предварительный схематический план. Выслушайте их предложения по последним новинкам техники и разработайте спецификации в соответствии с вашими требованиями. Получите бюджетное технико-коммерческое предложение на поставку и монтаж оборудования. Постарайтесь предусмотреть все дополнительные мощности, услуги, строительные работы и интерфейсы оборудования, хотя на этой фазе все охватить непросто. Мудрым решением будет добавить статью непредвиденных расходов, чтобы покрыть возможные недоработки. И хотя с окончательными поставщиками еще не определились, нужно получить техникокоммерческие предложения от разных поставщиков, чтобы сравнить их стоимость.

Одобрения со стороны компании

Тщательно проанализируйте, какое новое оборудование вам нужно, можно ли использовать существующее оборудование, и разработайте идеальный компоновочный чертеж предприятия в соответствии с ассортиментом выпускаемой продукции и планируемым объемом. Посчитайте количество необходимого персонала и количество рабочих смен, затраты на материалы и энергию. Детально проработайте стоимость конструкторских работ и оборудования, включая земляные работы, фундаменты, монтаж, наладку, обучение, демонтаж существующего оборудования, увольнение штата и т. п.

Вместе с отделом сбыта и маркетинга определите ассортимент выпускаемой продукции и составьте график сбыта продукции на первые несколько лет. Проверьте точность данных по кривой производительности у поставщиков и руководителей производства. Затем разработайте бизнес-план и рассчитайте период окупаемости, сравнив с вашим действующим планом. Если он соответствует политике и целям предприятия и нововведения дадут хорошие результаты, подготовьте подробную презентацию проекта для рассмотрения на ближайшем наблюдательном совете. Важно, чтобы в назначенной проектной группе предварительно обсудили концепцию, задачи, предложения, затраты и окупаемость, с тем чтобы можно было ответить на большинство предполагаемых вопросов, и ответить сжато и по теме.
Продолжение статьи доступно подписчикам. Пожалуйста или ПОДПИШИТЕСЬ

«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 1
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 2
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 3
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 4
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 5
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 6
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 7
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 8
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 9
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 10
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 11
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 12
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 13
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 14
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 15
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 16
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 17
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 18
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 19
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 20
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 21
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 22
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 23
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 24
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 25
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 26
«Гофроиндустрия в поисках совершенства» Глава 27

По вопросам покупки книги «Гофроиндустрия. В поисках совершенства» обращайтесь:
Константин Шабуневич
Тел. моб: +38 093 246 21 21 (Viber, WhatsApp, Telegram)
gofromagazine@gmail.com