Скорее небо упадет в Дунай, Чем сдастся Измаил… Прогулка по Измаильскому ЦКК (Архив, 2004 г.)

Начало марта, хмурое утро, дождик. Суворов на коне привстал на стременах с треуголкой в поднятой руке. 

Это — памятник. «Скорее небо упадет на землю, и Дунай потечет вспять, чем сдастся гордый Измаил». Это паша. С ударением на последний слог. Тишина. Мы в Измаиле. 

В офисе Измаильского ЦКК ремонт.

kemarskij
Владимир Кемарский

— Не вовремя вы приехали, — встретил нас  председатель правления ИЦКК Владимир Львович Кемарский, — дождь, холодно. Вы себе представить не можете, какой это благодатный край…(через две недели в Измаиле было +25°С — Игорь Ткаленко). А про комбинат напишите скромно: трудимся, работаем, проблем хватает…

Если сказать о главном, то во время обеда из всех блюд меня поразило три: жаренная рыба, вареная рыба с молдавской приправой и запеченная рыба в лучном соусе. И еще три графина великолепного бессарабского каберне. Извините…

Валерий Александрович Копанев, заместитель председателя правления, ветеран ИЦКК провел нам увлекательную экскурсию по комбинату (с выходом в приграничную зону к Камышовой пристани).

kopanev
Валерий Копанев

— Этот комбинат строил Перлов Сталь Алексеевич, — рассказал Валерий Александрович, — и планировался здесь только целлюлозный завод (на осиновой древесине и камыше) и линия производства товарной целлюлозы. Считалось, что этого будет достаточно. На свой страх и риск Перлов создал здесь картонное и тарное производство. Только благодаря его прозорливости комбинат существует до сегодняшнего дня. Румыны до сих пор варят целлюлозу из камыша, закупив очень дорогое оборудование, производство у них рентабельное.

Валерий Александрович показал нам здание бывшего целлюлозного завода, которое сейчас снижено до отметки 13 м с 40. Здание готовится под новое производство (пока не решено какое). По словам технического директора концерна Основа,  председателя наблюдательного совета

ОАО «Измаильский ЦКК» Петра Короля, реконструкция здания была сделана за средства, вырученные от продажи металла варочных котлов целлюлозного завода.

— Мы никогда не стояли, — говорит Владимир Кемарский. — Было тяжело, но даже когда мы лежали на животе, мы не стояли. Меня больше беспокоил знаменитый Измаильский консервный завод, который на сегодня превратился в руины. Это удар по Измаилу — три тысячи работающих в сезон, за которыми стояли еще тысяч шесть. Сегодня население 100-тысячного города сократилось тысяч на двадцать. У нас было несколько инвесторов — швейцарцы, россияне, но их интересовало только производство гофротары, — продолжает Владимир Львович Кемарский. — Картоноделательная машина к тому времени стояла уже третий год. И только концерн Основа брался восстановить и модернизировать картонное производство. Для нас это было принципиально важно.Так в 2000 г. Измаильский ЦКК вошел с состав концерна Основа. С новым владельцем началось возрождение Измаила.

roshu
Светлана Рошу

— Преимущества работы в концерне — на лицо, — говорит Светлана Юзефовна Рошу, финансовый директор комбината. — Через Торговый дом «Основа» мы сбываем около 80% продукции, а остальное — по прямым договорам, в основном на экспорт: в Молдавию, Румынию и даже Латвию, Литву и Армению. Стабильный спрос помогает держать и цену.

Система бюджетирования, введенная на комбинате Андреем Владимировичем Савчуком, финансовым директором концерна Основа, позволила сделать чистым и прозрачным весь процесс. 75 компьютеров, работающих в сети, дают возможность видеть картину от начала и до конца в любой стадии — от производства и до сбыта. Мы можем в любой момент увидеть всю структуру себестоимости продукции, и если нужно, углубиться, к примеру, до крахмала. Тот же начальник цеха видит, как на себестоимости продукции моментально отражается перерасход газа, или лишних 50 т сырья, закупленных снабженцем на склад в этом месяце, — отвлекаются денежные средства. Таким образом, каждый цех, каждое подразделение видит, откуда берется его зарплата.

Бюджетирование позволило эффективно использовать каждую тысячу гривен, контролировать возможные ошибки бухгалтерии. Можно сказать, что новая система открыла нам глаза.

Сегодня Измаильский ЦКК — это 8% украинского рынка гофротары. Основная продукция — трехслойный и пятислойный гофрокартон с бурым, облачным и белым покровным слоем.

В 2003 г. введен в эксплуатацию газопровод длиной 22 км. Газопровод был построен в рекордные сроки — за семь месяцев. Энергообеспечение комбината переведено с мазута на природный газ. Что значит перейти с мазута на газ, спросите у директора комбината. И дело не только в удешевлении тепловой энергии и улучшении экологической ситуации. Мне показалось, что с прошлого года, после перехода на газ, блаженная улыбка не сходит с лица Владимира Львовича Кемарского. Чтобы это понять, нужно лет сорок поработать на мазуте.

Экономический эффект от ввода в эксплуатацию газопровода составил 2,6 млн. грн. Но у нас есть другая головная боль — очистные сооружения. Мы чистим городские стоки, и город задолжал

dubik
Игорь Дубик

нам 1,5 млн. грн. Постоянные суды. Пока суд обяжет город выплатить нам эту сумму, они уже опять задолжают нам такую же. Так что сегодня чистить город — это невыгодный бизнес.

Общий объем инвестиций в развитие Измаильского ЦКК в 2003 г.

составил  9,5 млн. грн. ($1,8 млн.). На 2004 г. запланированы инвестиции в модернизацию основного технологического оборудования на сумму более 5 млн. грн.

Игорь Николаевич Дубик — технический директор Измаильского ЦКК и одна из «рук» Кемарского (я не понял правая или левая, но другая рука – это Светлана Рошу, финансовый директор), — рассказал о модернизации комбината кратко, точно, но с таким воодушевлением, что я сам почувствовал какой-то подъем. Вот его рассказ.

Модернизация КДМ

В 2002-2003 гг. проведена модернизация КДМ. Установлено два плоскосеточных стола. Для верхнего сеточного стола создан отдельный поток подготовки массы: сортировка, очиститель, мельница. Освоено производство двухслойного лайнера, в том числе белого и облачного. Качество картона улучшилось, а производительность выросла с 12 до 30 тыс. т/год.

gofrocex
Цех гофротары

Сегодня  комбинат обеспечивает полуфабрикатами собственного производства (лайнером и флютингом) 92 % потребности в сырье  для производства гофротары. В 2003 г. картонный цех произвел 20 тыс. т бумаги и картона. Рост объемов составил 29,3 %по сравнению с 2002 г

 В 2004 г. предполагается увеличить объем производства тарного картона и бумаги для гофрирования еще на 13 %.  В основном за счет этого выпуск товарной продукции (тары из гофрированного картона) возрастет на 16 % и достигнет 42 млн. м2. Наше основное сырье — макулатура. Поэтому много работы с химией — идет борьба за удержание волокна. Освоены поверхностная и внутримассная проклейка.

В 2004 г. планируем модернизировать прессовую часть. Потом очередь за сушкой, накатом, каландром. На 2005 г. запланирована реконструкция привода сушильной части — будет установлено девять отдельных приводных точек. Дальше очередь за продольно резательным оборудованием.

Картонно-тарное производство

kdm
Мокрая часть КДМ — два плоскосеточных стола

В 2003 г. в цехе гофротары проведена широкомасштабная модернизация производства, приобретены, смонтированы и освоены две линии для производства ящиков из гофрокартона с двух- и трехкрасочной печатью: Martin superminiline 718 и Emba 240, оснащенных дополнительно секцией ротационной высечки. Это позволило удовлетворять растущие требования потребителей и начать производство гофроящиков с многокрасочной печатью с заданной конфигурацией отверстий. Кроме того, реконструированы две существующие линии — линия Транслайн-1228 и линия Генко для производства гофротары сложной конфигурации и лоткового типа.

Также приобретена и смонтирована линия для упаковки паллет с готовой продукцией (обвязка полипропиленовой лентой и упаковка в стретч-пленку).

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА ИЦКК

Картонная фабрика

Вырабатывает тест-лайнер и флютинг из макулатуры на картоноделательной машине, оснащенной двумя плоскими сетками. Рабочая ширина машины 2100 мм, скорость 200 м/мин.

agregat
Накат КДМ Измаильского ЦКК

В макулатурном отделе производительностью 100 т/сут  установлены 3 гидроразбивателя, два сортирующих гидроразбивателя, вихревые очистители, сортировки, сгустители и емкостное оборудование.

Подготовленная макулатурная масса перед картоноделательной машиной подвергается дополнительной очистке и сортированию в установках вихревых очистителей и узлоуловителях. На картоноделательной машине после реконструкции изготавливают двухслойный картон с поверхностным слоем из различных волокнистых составляющих, в т.ч. из беленой целлюлозы. Машина оборудована необходимыми приборами контроля процесса, регуляторами. Сушильная часть картоноделательной машины выполнена с большим запасом по производительности, что дает возможность после реконструкции привода увеличить ее производительность в 1,5 раза (до рабочей скорости 300 м/мин).

Машина оборудована также горизонтальным клеильным прессом, что позволяет вести поверхностную обработку картона разными клеями и химикатами.

ris1ris2

Цех производства гофротары

Цех работает с 1969 г. Проектная мощность 60 млн. м2 тары в год. В цехе установлен гофроагрегат фирмы Marius Martin шириной 2100 мм, рабочей скоростью до 150 м/мин и производительностью до 8 тыс. м2 в час. Имеет два гофропресса и две клеильные машины, может вырабатывать двухслойный, трехслойный и пятислойный гофрокартон.

 Переработка: линия Транслайн 2118 с одной печатной секцией (установлена в 1980 г.), линия Emba с тремя печатными секциями и линия Martin superminiline 718 с двумя печатными секциями и секцией ротационной высечки (установленны в 2003 г.). Цех также имеет оборудование для производства лотковой тары, комплектующих изделий и пакетирования продукции.

Цех выпускает более 1000 типоразмеров гофропродукции. Продукция производится с бурым, облачным и белым покровным слоем с нанесением красочной печати.

Игорь Ткаленко, Февраль 2004