Ссора финских парней (Архив, 2005)

map

Хроника самой разрушительной в истории Европы забастовки.

Ход конем

В начале апреля 2005 года работники фабрики UPM-Kymmene в финском городе Раума, возмущенные уменьшением бонусных выплат из-за нелегальной забастовки персонала предприятия в ноябре минувшего года, провели пикетирование предприятия. Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии о планирующейся остановке производства заранее не предупредил, поэтому очередную акцию протеста руководство фабрики также признало выходящей за рамки закона. Но «горячих финских парней» было не остановить: за персоналом завода в Раума последовали работники бумажной фабрики Myllykoski Paper в Аняланскоски — провели однодневную забастовку, которую руководство также трактовало как нелегальную.

Начиная с 15 мая 2005 г. протест рабочих Финляндии начал раскручиваться на полную мощь: более 30 тыс. сотрудников 40 целлюлозно-бумажных предприятий и 14 заводов по изготовлению картона блокировали работу производств. Забастовку финских целлюлозников поддержали их шведские коллеги.

polar
Во время забастовки Королева Заполярья была остановлена. По словам очевидцев зрелище было удручающим

Не дожидаясь еще больших потерь, компании — члены Федерации лесной промышленности Финляндии 18 мая 2005 г. закрыли все целлюлозно-бумажные комбинаты, объявив локаут. На предприятиях прекратились производственная деятельность, прием сырья и отгрузка готовой продукции. В частности, StoraEnso приостановила производство на комбинате Summa, UPM-Kymmene перестала выпускать бумагу на фабрике в Rauma, а M-real остановила две из трех бумагоделательных машин на фабрике по производству бумаги-основы в Kyroskoski. По мере того, как заканчивалось сырье — сказывалась забастовка рабочих в портах страны, — начали закрываться и остальные предприятия отрасли.


Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии
Задачи
: курирует соблюдение интересов рабочих отрасли и условий коллективного трудового договора.
Структура: 70 локальных организаций с исполнительным комитетом во главе и президентом, который избирается ежегодно. Головной офис находится в Хельсики под управлением Юко Ахонена (Jouko Ahonen), Президента профсоюза.
Численность: всего в бумажной промышленности Финляндии занято около 24 тыс. членов профсоюза. Из них преимущественное большинство составляют рабочие M-real, StoraEnso и UPM-Kymmene.


Надежды завершить локаут 1 июня 2005 г. не оправдались. Опасения вызывал тот факт, что запрет на сверхурочную работу и незаконные забастовочные акции, которые объявил Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии, по истечении двух последующих недель мог инициировать новые остановки целлюлозно-бумажных производственных линий. Поэтому локаут продлили еще на четырнадцать дней. Чему очень удивился Юко Ахонен (Jouko Ahonen), Президент профсоюза. По его мнению, предупреждение о продолжении локаута было сделано в самый разгар «нормального переговорного процесса»: «Это заставляет усомниться в том, действительно ли работодатели хотели найти выход из сложившейся на тот момент ситуации», — подчеркнул он. На что Тимо Поранен (Timo Poranen), генеральный директор Федерации лесной промышленности Финляндии, заявил, что в своих действиях он следовал букве закона и вынужден был поступить именно так, а не иначе.

Пока представители Федерации и профсоюза работников ЦБП Финляндии кивали один на другого, возлагая всю ответственность на оппонента, правительство и местные муниципалитеты подсчитывали убытки: ежедневно из-за простоев бумажных фабрик экономика Финляндии теряла EUR200 млн! Что не помешало Федерации лесной промышленности Финляндии продолжить локаут… до 29 июня! Правда, уже через два дня, 1 июля 2005 г. произошло долгожданное перемирие — финские лесопромышленники и профсоюзы заключили коллективный трудовой договор и объявили об окончании локаута. Основной соглашения между Федерацией лесной промышленности Финляндии (Finnish Forest Industries Federation, FFIF) и Профсоюзом рабочих бумажной промышленности стал проект, предложенный государственным примирителем Юхани Салониусом (Juhani Salonius).

halleinstoraenso

Шах и мат

Из-за чего, собственно, произошла стачка? В феврале 2005 года истек срок трудового соглашения между Профсоюзом рабочих бумажной промышленности и Федерацией лесной промышленности Финляндии. Камнем преткновения на переговорах по заключению нового соглашения стали вопросы о продолжении работы во время Рождества и в середине лета — Профсоюз потребовал останавливать комбинаты на Рождество и Иванов день (День летнего солнцестояния), а также ограничить привлечение временных сотрудников — рабочие протестовали против труда субподрядчиков при техобслуживании. Работодатели, в свою очередь, хотели положить конец традиционным остановкам предприятий на зимние и летние праздники, которые, по их мнению, подрывают конкурентную способность Финляндии на рынке. Кроме того, Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии потребовал повысить своим членам зарплату на 3%.

Поскольку Федерация эти требования отклонила, в мае по целлюлозно-бумажным комбинатам страны прокатилась волна незаконных протестов. Ответом на нелегальные забастовки стал локаут предприятий. Первый раз за стол переговоров стороны сели

1 июня 2005 г. Однако предложенный государственным посредником вариант урегулирования конфликта Президент Профсоюза встретил без особого энтузиазма — просто отклонил трудовое соглашение, продлевая тем самым парализующую бумажную отрасль забастовку еще на две недели. Дело в том, что в первоначальном варианте коллективного договора исключались остановки производства на Рождество и в летний период, а количество рабочих часов осталось без изменений — продолжительность рабочей недели финских бумажников и так самая короткая в Европе — в среднем 32 часа.


Федерация лесной промышленности Финляндии (Finnish Forest Industries Federation, FFIF)
Задачи
: курирует вопросы торговой и промышленной политики, лесного хозяйства,  рынка труда, экологии и охраны окружающей среды. Отстаивает интересы финской отрасли на международном уровне: на Финляндию приходится порядка 15% мирового выпуска продукции ЦБП, а лесобумажный сектор дает треть поступлений от экспорта Финляндии.
Структура: финские деревообрабатывающие комбинаты. Члены Федерации выпускают 100% целлюлозы, бумаги и картона и 80% лесоматериалов страны.
Численность: около 113 предприятий, из которых около 50 оказались затронуты локаутом.


В течение следующего месяца еще несколько попыток урегулировать конфликт оказались безуспешными. 28 июня в Хельсинки переговоры возобновились в очередной раз и — о чудо! — 1 июля 2005 г. Федерация лесной промышленности Финляндии и Профсоюз рабочих бумажной промышленности наконец-то достигли соглашения. Все облегченно вздохнули.

Договор вступил в силу немедленно и затронул интересы 24 тыс. рабочих. Согласно нему безостановочная работа бумагоделательных машин допускается в течение всего года благодаря новой модели трехсменной работы. Более того, в периоды праздников возможны переходы на четырехсменный график, что позволит уменьшить количество занятых на производстве в это время и дать возможность одной смене уйти в отпуск. Почасовая зарплата рабочих ЦБК вырастет в среднем на 2,5% в 2005 году, и еще на 1,9% в июне 2006 года. В период Рождества и в середине лета она будет равна тройной ставке. Продолжительность рабочего времени за год сократится на 11 часов. Заключение контрактов с субподрядчиками станет предметом локальных переговоров.

«Трехлетнее соглашение, срок действия которого истекает в конце мая 2008 года, предлагает хорошие возможности для возобновления работы в целлюлозно-бумажной промышленности, — заявил Тимо Поранен, генеральный директор Федерации. — Оно также усиливает конкурентоспособность этой отрасли в условиях быстро меняющейся операционной среды. Мы достигли успехов в ключевых вопросах, и в этом отношении прошедшие несколько недель можно считать вкладом в будущее. Глобально ситуация на рынке ЦБП не изменилась, но теперь мы сможем немного ослабить лидерство конкурентов».

Локаут обошелся ЦБП Финляндии в миллиарды евро и, что бы не говорили, серьезно сказался на темпах экономического роста в стране. Аналитики прогнозируют ответную реакцию рынка в августе 2005 года. Цены на мелованную и журнальную бумагу могут возрасти на 6-8%, но финские ЦБК от этого, на самом-то деле, только выиграют: на сегодняшний день спрос на высококачественную бумагу превышает предложение.

1-2

3-4

5

КОММЕНТАРИИ:

Сергей Сарданов (37), директор «Sun print»:
Мы работаем, в основном, с листовой бумагой. На нее большого ажиотажа не было, и на ее отсутствие никто не жаловался. Ничего особенного на нашем рынке также не произошло. Мы ожидали подъема спроса на бумагу, и не только нашу, но это не оправдалось. Можно сказать, что локаут вроде был, а вроде и не было, потому, что влияния произошедших событий в Финляндии мы не ощутили.


Сергей Кульбака (41), начальник отдела маркетинга ООО «Юнайтед Форест»:
На нас никак не сказался локаут. Можно сказать даже не ощутили. Это потому, что мы сотрудничаем в основном с Италией, Германией, Францией, Австрией, Польшей, Бразилией… Так что, бумага и картон финских производителей занимает малую долю объема продаж по сравнению с остальными.

Юрий Потебня (31), маркетинг-менеджер «Бюро-М»:
Локаут в Финляндии на нашей компании никак не отразился. Пострадали, в основном те, кто вез бумагу из Финляндии: этикеточную, мелованную, а также картон. У нас же, в основном, картон идет из Швеции, Турции и Китая. Правда, в летний период объемы продаж упаковочного картона снизились. Но, это связано с сезонностью спроса на этот материал, но никак не с локаутом.


Дмитрий Порох (32), заместитель коммерческого директора ООО «Август Украина»:
В принципе, на нашу компанию финский локаут никак не повлиял, так как мы не работаем с финскими производителями. Мы завозим продукцию из Бразилии, Китая, Югославии, но, в основном – Китая. Это и мелованная бумага, и картон. Конечно, немного повысились продажи, связанные с тем, что был определенный дефицит на рынке бумаги, правда, не очень большой. Ведь были компании, которые имели определенный запас товара на складах и способны были обеспечить своих клиентов стабильной работой на определенный срок. У нас особых перебоев с бумагой не было, кроме того, что немного повысились цены на самую ходовую продукцию – она быстро продалась.
В целом, ситуация улучшилась в тех компаниях, которые не были привязаны к финскому производителю, имея в ассортименте как товары финского производителя, так и других, которые не участвовали в локауте.


Вячеслав Глебский (45), главный специалист по продажам ДП «Данубиа Интернейшнл»:
«У компании «Триренберг Холдинг» (Trierenberg Holding) есть завод, который находится в Финляндии. Он не принимал участия в локауте, производство не останавливалось, продукция отгружалась на протяжении всего времени, пока длилась эта забастовка. У нас все было, как и прежде: и производство, и отгрузки, и платежи. О точном количестве проданного сказать сейчас не могу – еще рано судить. Это будет видно по годовому отчету.
Почему не принимали участия? Потому, что фабрика, которая находится в городе Тервакоски (Tervakoski) принадлежит компании «Триренберг Холдинг», как и мы (дочернее предприятие). Насколько я знаю, участники локаута боролись за свои интересы под руководством своих профсоюзов. Как мне говорили наши коллеги – они были единственные, кто не приостанавливал работу. Это, вероятно, связано было с тем, что все финские предприятия находятся в собственности финнов, а этот завод – собственность Австрии. И условия, которые требовали профсоюзы в Финляндии, в нашем случае или не распространялись, или были выполнены. У рабочих просто не было необходимости выдвигать подобные требования.
В сентябре на выставку «Полиграфия 2005» приедет представитель завода и сможет при желании рассказать об этом более подробно.


По словам Алексея Шамина, директора по продажам МБП Сейлз СНГ, на хорошие показатели продаж повлияли как внешние факторы, в частности, забастовка лесопромышленников в Финляндии, увеличение потребления бумаги на российском рынке, укрепление доллара, так и внутренние. Последние же – это грамотно выстроенная маркетинговая политика и тесное взаимодействие всех подразделений компании. Рост продаж импортной бумаги произошел также благодаря отлаженной системе прохождения таможенного контроля силами компании.

Таисия Марцева, Gofro.Expert, архив 2005