Четверг, 7 июля, 2022
  • EnglishEnglish
  • EspañolEspañol
  • Логин
  • Регистрация
gofro.expert
  • Новости
    • Новости компаний
    • Инсталляции
    • Кто что купил
    • Техно-новинки
    • Выставки
    • Видео
    • ГофроART
  • Статьи
    • Аналитика
    • Рынки
    • Ресайклинг
    • Интервью
    • Обзоры
    • Технологии
    • Люди и компании
    • Ткаленко
    • Энциклопедия гофроиндустрии
  • Полезное
    • Гид покупателя
    • Учим гофроENGLISH
  • Приятное
    • С Днем рождения!
    • Наши Читатели
    • Сад баннеров
  • ГофроБазар
  • Контакты
Нет результатов
Просмотреть все результаты
gofro.expert
  • Новости
    • Новости компаний
    • Инсталляции
    • Кто что купил
    • Техно-новинки
    • Выставки
    • Видео
    • ГофроART
  • Статьи
    • Аналитика
    • Рынки
    • Ресайклинг
    • Интервью
    • Обзоры
    • Технологии
    • Люди и компании
    • Ткаленко
    • Энциклопедия гофроиндустрии
  • Полезное
    • Гид покупателя
    • Учим гофроENGLISH
  • Приятное
    • С Днем рождения!
    • Наши Читатели
    • Сад баннеров
  • ГофроБазар
  • Контакты
Нет результатов
Просмотреть все результаты
gofro.expert
Нет результатов
Просмотреть все результаты

Захар Смушкин: «Держать кэш в компании неэффективно, это развращает менеджмент»

23.12.2021
в Интервью, Новости
A A
1
SHARES
5
Просмотров

Российская лесная промышленность в уходящем году может получить рекордные доходы на фоне роста цен на упаковку и древесные изделия. Почему тренд может оказаться долгосрочным, о конкуренции за сырье, возможных сделках M&A и сложностях с экспортом в Китай по железной дороге “Ъ” рассказал председатель совета директоров группы Илим

– В 2021 году цены на продукцию ЛПК выросли в несколько раз. Это связывают в основном с восстановлением после пандемии. Есть ли другие причины?

– Коронавирус, конечно, является важным, но не основным фактором. Есть более фундаментальные тренды, влияющие на развитие отрасли. Первый – резкий рост спроса на упаковочные материалы, который происходит за счет роста e-commerce и либерализации торговли. Предпринимаются огромные усилия, направленные на увеличение привлекательности товара, при этом ему необходима современная, уникальная, разработанная часто специально для него упаковка.

Второй тренд – стагнация потребления офисных и офсетных бумаг, сокращение на 30–40% потребления газетных бумаг. При этом мощности по их производству диверсифицируются для выпуска других товаров, более востребованных на рынке.

Третий тренд – экологический. Здесь два вектора. Первый – переход от пластиковой к биоразлагаемой упаковке, изготовляемой с использованием вторичного волокна. Второй – регуляторный: ужесточение требований по всем видам выбросов, а также новые рекомендации по снижению углеродного следа.

Если же говорить о влиянии коронавируса, то оно выразилось в резком росте цен на пиломатериалы. На мой взгляд, тренд носит локальный характер – прежде всего рост был в США и связан с интенсивностью строительства частных домов. В результате цены на пиломатериалы весной и летом выросли в два-три раза. Но я считаю рост краткосрочным, поскольку материалы, которые применяются для массового многоэтажного строительства, технологически и экономически выгоднее древесины.

– В Илиме обязательная вакцинация? Перевели ли вы сотрудников на удаленную работу?

– Нет, добровольная, но всячески поощряется. У нас сейчас 54% сотрудников вакцинированы, а коллективный иммунитет с учетом тех, кто болел, – 66%.

История с удаленкой мне не нравится: считаю, что компания от этого только теряет эффективность управления.

– Каких финансовых результатов ожидаете по итогам года?

– Предполагаем, что выручка составит $2,7 млрд, EBITDA – порядка $1,15 млрд при годовом суммарном производстве 3,65 млн тонн продукции.

– Вы не планируете менять инвестпрограмму на фоне положительной конъюнктуры и снижать долги?

– Инвестпрограмма рассчитана с учетом вышеперечисленных трендов. По внутренним политикам Илима дважды в год проводится апдейт бизнес-плана, который учитывает свершившиеся и предполагаемые изменения рынка. Ключевой проект, который мы завершаем в 2022 году, – строительство целлюлозно-картонного комбината в Усть-Илимске мощностью 600 тыс. тонн картона и стоимостью около $1,2 млрд. В 2022 году осталось освоить еще $350 млн.

Направлять деньги на снижение долга – не самоцель. Это технический вопрос, который контролируется казначейством. У нас оптимальное соотношение долга к EBITDA – около 2.

– Значит, вы будете наращивать дивиденды?

– Держать кэш в компании неэффективно, это развращает менеджмент. Поэтому мы всегда устанавливаем дивиденды на разумно максимальном уровне, который приемлем для акционеров и не тормозит развитие компании.

– Дополнительно наращивать производство тоже не собираетесь на фоне высокого спроса?

– С точки зрения экстенсивного развития, то есть увеличения объемов производства, мы почти выработали свой ресурс. Комбинаты Илима с учетом новых проектов приближаются к уровню годовой производительности 1,5 млн тонн каждый. Чтобы наращивать мощности комбинатов, нужны дополнительные лесные ресурсы. Транспортное плечо по ним сейчас оптимально, а размещать лесосырьевую базу еще дальше (от комбинатов) экономически невыгодно, поэтому наращивать производство более 1,5 млн тонн в год нецелесообразно.

Еще один вариант экстенсивного развития – это M&A (сделки слияния и поглощения). В российском ЛПК есть активы, интересные нам с точки зрения стратегии. Мы их знаем и ведем переговоры о приобретении или объединении.

– Вас интересуют сырьевые активы или переработка?

– Нас интересует все, что соответствует стратегии. Речь прежде всего о крупных активах, которые имеют большой синергетический эффект.

Еще один вариант – это партнерство с новыми серьезными игроками на рынке, которые собираются строить собственные производства. Здесь взаимодействие с Илимом может быть эффективным, поскольку у нас накоплен большой отраслевой опыт в стройке, технологиях и знании рынка. Для нас в таком партнерстве будет важно единое понимание этических норм и стратегического развития компании.

– Для покупок и сотрудничества вы рассматриваете только Россию или другие страны тоже?

– Обычно география не имеет большого значения, но так как мы совместное предприятие с International Paper, то должны учитывать позицию партнера. Не скажу, что нас это сильно ограничивает, но у них свои приоритеты развития и идеология. Важно, чтобы на рынке у нас не было ненужной конкуренции.

– Насколько я знаю, вы вели переговоры с Бонум о покупке активов, которые в итоге получила Segezha. Почему не вы?

– Мы вели переговоры с руководством Русской лесной группы, которая была продавцом. Илим внимательно изучил активы, провел оценку их стоимости с учетом рисков и будущих затрат на содержание и сделал предложение, которое считал рыночным. Коллеги из Segezha дали предложение выше по цене. Очевидно, что продавец выбрал его.

– Конкуренция за сырьевую базу в ЛПК нарастает. У вас есть потребность в ее расширении и как вы собираетесь это делать?

– Да, конечно, потребность есть. Суммарный оборот леса у Илима составляет около 20 млн кубометров, из которых две трети – это собственная лесозаготовка, треть – покупная. С учетом новых проектов все производства Илима обеспечены лесом. Но мы следим за ситуацией на рынке и ведем переговоры о приобретениях, которые нам стратегически интересны.

Другая задача – снижать себестоимость сырья, чтобы быть конкурентоспособными по сравнению с производителями из Южной Америки, Юго-Восточной Азии, где древесина значительно дешевле. Мы решаем ее несколькими путями: переход на интенсивное лесопользование, максимальное использование собственной лесосырьевой базы, в том числе лиственной древесины, минимизация потерь при заготовке, переработке и доставке сырья на комбинат.

Эффективная логистика сильно влияет на себестоимость сырья. Для вертикально интегрированного целлюлозно-бумажного предприятия, которое заготавливает древесину и ведет ее химическую переработку, есть оптимальная дистанция для заготовки. У Илима за 30 лет она увеличилась в два раза – со 150 км до 300 км. Приобретать сырьевую базу с большим плечом заготовки на сегодняшний день экономически неэффективно. Это огромные инфраструктурные затраты, которые полностью ложатся на наши плечи.

Сейчас вопрос обеспечения лесосырьем стоит не только в России. Мы тут существенно отличаемся от других стран, где почти не осталось вертикально интегрированных компаний. Производства целлюлозно-бумажной продукции во всем мире, кроме нас и Южной Америки, разделяются на B2B и B2C. Выпуск конечной продукции, как правило, ближе к покупателю, в то время как производство сырья может быть отдалено. И тут опять возникает вопрос организации логистики, поскольку нужно обеспечивать бесперебойные поставки целлюлозы и картона. Сегодня на фоне дефицита контейнеров перевозки подорожали в целом на 40%. И это удорожание отнимает у нас часть потенциальной прибыли.

– В России возможно такое разделение бизнеса?

– Экономически это целесообразно. Однако исторически российские ЦБП-комбинаты вертикально интегрированы и сосредоточены вокруг сырьевой базы. Производства по переработке будут появляться с увеличением агломераций. Сейчас большую часть целлюлозно-бумажной продукции мы экспортируем, поскольку внутри страны ее потребление низкое, около 45–40 кг на душу населения, в то время как в США – 280–290 кг, в Европе – 190 кг, в Китае – 70 кг.

– С 2022 года вступает в силу запрет на экспорт кругляка. На вас это повлияло?

– На Илим это не повлияло, мы почти не занимаемся экспортом круглого леса. Однако для отрасли могут быть некоторые изменения. После запрета на экспорт круглой хвойной древесины в РФ возникнет необходимость переработки леса внутри страны и должен увеличиться объем производства пиломатериалов. Задача правительства будет выполнена – произойдет рост производства продукции с добавленной стоимостью. Также в связи с запретом на вывоз возможно снижение стоимости круглой древесины внутри страны.

– Ожидаете ли вы дальнейшего ужесточения регулирования в лесной отрасли?

– Помимо ужесточения экологических нормативов, о которых я сказал выше, постоянно идут разговоры об увеличении стоимости арендной платы за лес. Сейчас она определяется на основе аукциона, и это единственно правильный рыночный способ.

Вообще, я считаю, что любые изменения надо делать крайне осторожно, потому что лесная отрасль чувствительна и ее легко сделать неконкурентоспособной.

Есть другая проблема, которую надо срочно решать.

– Какая?

– Из-за запрета правительства КНР на движение неконтейнерных грузов большое количество нашей продукции (почти 30 тыс. тонн) застряло на границе. Конечно, мы принимаем меры, чтобы сократить эти объемы. Но вопрос серьезный и осложняется тем, что регулируется на межправительственном уровне.

Мы написали и премьеру РФ, и руководству ОАО РЖД о том, что надо решать проблему комплексно: срочно строить инфраструктуру, увеличивать пропускную способность железнодорожных погранпереходов, может быть, проводить смену грузовых тележек вагонов, чтобы не перегружать вагоны на китайской стороне, и т.п. Надо не только снять острый вопрос, но и сократить риски в будущем.

Это крайне важно, ведь с прошлого года резко увеличился угольный экспорт в Китай. А уголь, как и древесину, перевозят в полувагонах, а не контейнерах.

– Какие у вас есть варианты решения этой проблемы?

– Их три. Но все они плохие. Первый: мы производим продукцию и размещаем на складах до разрешения вопроса. Второй – перераспределяем продукцию из Китая на другие направления, в Европу например, через морские порты, а не по железной дороге. Третий, наихудший – частично останавливаем производство. Так что надо срочно договариваться на межправительственном уровне.

– По какой продукции Илима наиболее сложная ситуация в связи с закрытием Китая?

– По любой, которая не идет в контейнерах. Прежде всего по целлюлозе.

– В России в этом году были рекордные пожары. Ваша лесосека пострадала от них?

– Да, наши арендованные лесные участки пожары не обошли стороной, но основная часть происходит не на арендованных площадях. Там, где есть арендатор, локализовать и потушить пожары удается более оперативно, поскольку лесная инфраструктура более развита, есть необходимое оборудование для тушения.

– Как вы смотрите на тему по выращиванию лесов на карбоновых фермах для поглощения CO₂?

– Я считаю, что качественный уход за лесами – один из наиболее результативных способов по снижению углеродного следа. Уход способствует омоложению леса, который, в свою очередь, обладает максимальной способностью поглощения CO₂. Мы ежегодно восстанавливаем леса на площади 50 тыс. га, в следующем году в Сибири построим крупнейший в России лесопитомник на 9 млн сеянцев.

Важно создать у лесопользователей заинтересованность в качественном уходе за насаждениями. Мы давно предлагаем перейти к арендной плате не по кубометрам, а с площади. Экономически это заинтересовало бы арендатора в ускоренном воспроизводстве лесов, увеличило бы прирост древесины и, соответственно, способствовало увеличению поглощения CO₂ с единицы площади.

– Помимо лесных активов у вас есть крупный девелоперский проект по созданию города-спутника Петербурга Южный. С чем связано отставание от графика строительства?

– Проектов такого уровня, связанных с освоением территорий в 2 тыс. га, в современной российской практике девелопмента не так много. Это почти 10 млн кв. м социальной, коммерческой и жилой застройки. Пандемия, к сожалению, нарушила планы, ударив по городскому и федеральному бюджетам. Без этого было бы больше возможностей у города Санкт-Петербурга, который является стратегическим партнером этого проекта. Хотя сейчас ситуация уже стала лучше.

– Как велико в итоге отставание?

– Мы задержались на два года по сравнению с тем, что планировали. Это связано с реализацией основной идеи этого проекта – сначала рабочие места, потом жилые кварталы. Построить спальный район мы могли бы уже лет шесть тому назад. Но наша основная цель – создание полноценного района на юге Петербурга, жители которого смогут и работать, и отдыхать, практически не покидая его территорию, – не изменилась.

Именно поэтому строительство жилья начинаем параллельно со строительством первого резидента – ИТМО Хайпарк (имеется ввиду научно-образовательный и инновационный центр Национального исследовательского университета ИТМО, ранее ЛИТМО – Ленинградский институт точной механики и оптики. – Ред.), где предполагается создание 12 тыс. рабочих мест. Мы передали университету ИТМО порядка 100 га земли в Южном под строительство современного кампуса и технологической долины. Это масштабный проект с инвестициями в 41 млрд руб., из которых 21,8 млрд – федеральный бюджет, 5,7 млрд – бюджет Санкт-Петербурга и 14,4 млрд – частные инвестиции.

Сейчас, когда у Южного есть драйвер устойчивого развития, мы приступили к проектированию первых жилых кварталов на 240 тыс. кв. м жилья. Первая очередь появится в 2024 году. Партнером компании, которая будет заниматься строительством жилья, выступает Банк Санкт-Петербург. У нас есть возможность содержать пассивы и спокойно работать над проектом. Вообще, девелопмент – это более емкая по сравнению с целлюлозно-бумажной промышленностью отрасль, потому что здесь очень много человеческого, эмоционального и интуитивного.

– Рост цен не отпугнул покупателей?

– Ситуация с ценами меняется, но в целом она становится более привлекательной для этого проекта. Еще пять лет назад цена за квадратный метр составляла 80 тыс. руб., сейчас – 160 тыс. При этом есть хорошие ипотечные программы, и качество жилья сильно выросло.

Сейчас люди хотят не просто купить квартиру, но и получить высокий уровень сервиса и комфортное окружение, чтобы уже не думать о качественной и доступной инфраструктуре и охране. Существующую городскую застройку переделать быстро практически невозможно, а мы можем все это создать, ведь у нас чистый greenfield.

– Могут ли цены на недвижимость если не снизиться, то хотя бы остановиться?

– Во все времена инвестиции в недвижимость считались хоть и консервативным, но надежным и выгодным вложением денег. И это вряд ли изменится.

gofro.expert

Tags: ИлимСмушкин

Вам также будет интересно

Упаковка Илим Гофры победила на ПродЭкстраПак-2022
Новости

Упаковка Илим Гофры победила на ПродЭкстраПак-2022

08.02.2022
В 2021 г. Группа Илим произвела рекордное количество гофрокартона
Новости

В 2021 г. Группа Илим произвела рекордное количество гофрокартона

03.02.2022
Годовой отчет Илима получил премию Московской биржи
Новости

Годовой отчет Илима получил премию Московской биржи

20.12.2021
Следующий пост
Ценовой индекс на основные виды продукции ЦБП России – декабрь-2018

Ценовой индекс на основные виды продукции ЦБП РФ — 13–19 декабря 2021 г.

Популярное

Переработка Tetra Pak: будем реальными

Переработка Tetra Pak: будем реальными

04.09.2019

Интервью

“5-6 лет назад в Фошане было проблемно найти англоговорящего работника”

“5-6 лет назад в Фошане было проблемно найти англоговорящего работника”

15.06.2022

ГофроART

Фанатам Super Mario посвящается

Фанатам Super Mario посвящается

11.02.2022

Все про рынок упаковки из гофрокартона

Все про рынок упаковки из гофрокартона

13.09.2019

«Мыслим сервисными решениями, а не квадратными метрами…»

«Мыслим сервисными решениями, а не квадратными метрами…»

15.02.2022

18 поделок из старых коробок

18 поделок из старых коробок

04.02.2022

Рубежанский КТК. Будем жить!

Рубежанский КТК. Будем жить!

28.04.2022

«Работа с Fosber – одно удовольствие, но самое интересное сейчас происходит на другом направлении»

«Работа с Fosber – одно удовольствие, но самое интересное сейчас происходит на другом направлении»

11.02.2022

Поучительная реклама от Жан-Клода Ван Дамма

Поучительная реклама от Жан-Клода Ван Дамма

28.01.2022

gofro.expert - онлайн-проект Игоря Ткаленко, в котором собрано все, что полезно для производителей и переработчиков гофрокартона. Новости, аналитика, технологии, видеоотчеты с выставок и мероприятий - теперь всё это доступно всем тем, у кого, как и у нас, сильнее бьется сердце от слова ГОФРОКАРТОН.

Подписаться на gofro.expert

Написать нам

Яндекс.Метрика
Нет результатов
Просмотреть все результаты
  • EnglishEnglish
  • EspañolEspañol
  • Новости
    • Новости компаний
    • Инсталляции
    • Кто что купил
    • Техно-новинки
    • Выставки
    • Видео
    • ГофроART
  • Статьи
    • Аналитика
    • Рынки
    • Ресайклинг
    • Интервью
    • Обзоры
    • Технологии
    • Люди и компании
    • Ткаленко
    • Энциклопедия гофроиндустрии
  • Полезное
    • Гид покупателя
    • Учим гофроENGLISH
  • Приятное
    • С Днем рождения!
    • Наши Читатели
    • Сад баннеров
  • ГофроБазар
  • Контакты
  • Логин
  • Зарегистрироваться
  • Cart

Добро пожаловать!

Войдите в свою учетную запись ниже

Забыли пароль? Зарегистрироваться

Создать новый аккаунт!

Заполните формы ниже, чтобы зарегистрироваться

Все поля обязательны к заполнению. Войти

Восстановить пароль

Пожалуйста, введите свое имя пользователя или адрес электронной почты, чтобы сбросить пароль.

Войти
Login
Войти с помощью: 

Войти с помощью: 


Register | Lost your password?

Register

Войти с помощью: 


A password will be e-mailed to you.

Log in | Lost your password?

Reset Password

Log in| Register

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам:

Отправить Отмена