PAP-FOR 2021: милейшие люди из любимой отрасли

Встреча старых друзей и партнеров прошла настолько ярко, что издатель gofro.expert до сих пор не покинул Санкт-Петербурга. Просьба вернуть! Представляем видеоотчёт по выставке


— За этот год на нашей площадке прошло 130 конгрессно-выставочных мероприятий, все, которые планировались по календарю, состоялись, — открыл выставку президент Российского союза выставок и ярмарок, генеральный директор ЭкспоФорум-Интернэшнл Сергей Воронков.

…Конгрессно-выставочные мероприятия являются лучшей вакциной по укреплению общественного психологического иммунитета. Они задают перспективу, обеспечивают реальное человеческое общение, дают новые знания, контакты и так укрепляют общий физический иммунитет.

За четыре дня 16-я Международная выставка и форум целлюлозно-бумажной, лесной, перерабатывающей и упаковочной промышленности PAP-FOR 2021 собрала около 3400 посетителей. Более 130 компаний, производителей и поставщиков из 11 стран представили оборудование, технологии и средства для целлюлозно-бумажного и упаковочного производства.

В первый день выставки на пленарном заседании под названием ЦБП — лидер биоэкономики замкнутого цикла о проблемах и трендах индустрии рассказали представители крупнейших компаний ЦБП, аналитических агентств и органов исполнительной власти.

Глава наблюдательного совета SFT Group Анатолий Штейнберг:

— Несколько раз мы создавали в отрасли Стратегию развития ЛПК. — Та, что есть на данный момент, — не работает. Хотелось бы, чтобы у нас была внятная долгосрочная стратегия, которой мы бы пользовались и на которую опирались в развитии бизнеса.

Наша отрасль не может развиваться отдельно внутри государства, сама по себе, поэтому стоило бы создавать стратегию с учетом всех отраслей промышленности, а также геополитической ситуации. У нас есть незаселенный Дальний Восток, огромные территории в Красноярском крае, но все, что пока делается, бизнес делает по собственной инициативе.

Государство в развитии отраслей должно формировать техническую, социальную, энергетическую, кредитную политику, обеспечивать создание инфраструктуры.

Бизнес должен взять на себя одну задачу — гарантированный уровень минимальной заработной платы, который должен быть очень высоким. Это обеспечит и наполнение местного бюджета, и необходимое перемещение трудовых ресурсов…

Генеральный директор Группы Илим Ксения Соснина:

— Около 70-75% объема нашей продукции уезжает на экспорт, мы фактически являемся донорами рециклирования других экономик и отраслей за рубежом…

Заместитель генерального директора АО Архангельский ЦБК Ирина Галахова:

— Руководство группы приняло решение о начале реализации нового инвестиционного проекта по строительству КДМ №3 общей производственной мощностью порядка 700 тыс. тонн в год…

Генеральный директор ОАО Монди Сыктывкарский ЛПК Клаус Пеллер:

— Взаимодействие государства и бизнеса в Республике Коми достигло такого уровня, что сегодня муниципальные власти интенсивно переводят тепловые станции с мазута на пеллеты. Администрация прислушалась к бизнесу и выделила площадки, где собирается неликвидный лес, который затем передается малому и среднему бизнесу. Произведенные пеллеты закупаются муниципалитетами для проведения отопительных сезонов и пр. Программа взаимодействия между Mondi и местными властями работает и решает большое количество вопросов…

Вице-президент по реализации государственных программ, устойчивому развитию и лесной политике Segezha Group Николай Иванов:

— Мы подсчитали свой углеродный след по базовому для нас региону — Республике Карелия: наш объем поглощения превышает объем выбросов на 2,8 млн т CO₂ в год, мы углеродно-отрицательные…

Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Олег Бочаров:

— Россия насыщена стратегиями, которые не имеют отношения к реальности уже на следующий день после принятия, даже в момент написания. Потому что по-настоящему обдуманный продукт в отрыве от отраслей создать невозможно.

Стратегия нам нужна не как формальный документ, а как взаимоответственный план, который должен быть и долгосрочным, и определяющим наш маневр в течение бюджетного периода. Такой план придумать очень сложно, написать еще сложнее, а утвердить в других министерствах и ведомствах практически невозможно…

Олег Бочаров присутствовал на подписании трехстороннего соглашения о разработке ежеквартальных индексов цикличности волокна на территории РФ. Расчет этих индексов будет проводиться впервые в мире.

Их цель — помочь обеспечить управляемость и прозрачность отрасли в условиях перехода на экономику замкнутого цикла, улучшить отраслевой инвестиционный климат, эффективнее оценивать состояние рынка и предотвращать проблемы, связанные с устареванием волокна.

Соглашение подписали генеральный директор Ассоциации Лига переработчиков макулатуры Андрей Гурьянов, генеральный директор отраслевого аналитического агентства Центр системных решений Денис Кондратьев и директор инновационно-технологического центра Современные технологии переработки биоресурсов Севера Юлия Севастьянова.

На стенде компании ЦБП-Сервис заместителя министра промышленности и торговли РФ встретил руководитель GT Group Михаил Алябин.

Дебютное интервью в нашей радиорубке состоялось с Дмитрием Косицыным, заместителем директора компании Опти-Софт.

Дмитрий без труда прошел каверзный тест на профпригодность, решив логико-математическую задачу.

А финалом первого дня стал развеселый фуршет.

На следующий день во время форсайт-сессии Ландшафт ЦБП России 2030 о наиболее значимых трендах, определяющих будущее ЦБП, внедрении в отрасль требований циклической экономики и Индустрии 4.0 и других перспективных направлениях рассказали Денис Кондратьев, исполнительный директор Сбербанка Алла Сбитнева (Сбербанк — держатель 30% акций ЦБП России) и другие эксперты.

В радиорубке gofro.expert коммерческий директор АО СОЭМЗ Александр Зенкин развил тему, поднятую во время презентации:

— В Японии пульперкартон и гофрокартон — братья, которые уже более 20 лет идут вместе. У нескольких групп компаний (Nagoya Precision Mold, Nippon Molding) в активе заводы по изготовлению как гофро-, так и пульперкартонной упаковки, которую они давно и успешно комбинируют.

В такую упаковку, например, упаковываются запчасти с завода Toyota Motors в г. Нагоя, последние айфоны… (проверили коробки из-под айфончиков любимых деток — это так. И какой же он белый и гладкий, этот пульперкартонный ложемент! Если не пощупать и не постучать пальцем, то ни дать ни взять — пластик).

О том, насколько чист и свеж воздух на PAP-FOR, с нами поделились эксперты в этих вопросах генеральный директор Хёкер Политехник и Престо Прессен Леван Кузьмин и ведущий специалист этой компании Артём Гаврилов. На среднем гофропредприятии, производящем 10 млн кв. м продукции в месяц, оборудование Höcker Polytechnik собирает 15-30 кг пыли в сутки. Полный текст интервью — скоро на gofro.expert.

Третий день форума был не менее прекрасен, поразив воображение участников выступлениями в ходе сессии Технологии 4.0 в целлюлозно-бумажной индустрии. На видео выше о буднях цифровизации ЦБП рассказывает партнер компании Strategy Partners Евгений Левченко.

О том, как цифровизация закупок помогает решать проблемы производства, рассказал заместитель директора дивизиона промышленного оборудования компании ЭТМ Григорий Дугин.

О новостях компании Алтайтара (г. Барнаул) поведал руководитель предприятия Андрей Лазарев:

— Второй день на выставке, общаюсь со многими поставщиками оборудования: о пессимизме в отрасли в связи с пандемией не может быть и речи. Развивается е‑коммерция, которая дает новый всплеск производству упаковки, меняется формат жизни, и процент упакованных товаров становится все выше. Мы должны адаптироваться к новым реалиям, как это было уже не единожды.

В данный момент впечатляют сроки поставки некоторых машин — думаю, что в этом вопросе производители гофрооборудования мобилизируются.

У Алтайтары все идет по плану, в год прибавляем по 10%. Это дает нам возможность развиваться не только технологически, но и расширять территорию производства. План алтайской площадки в ноябре — 10,8 млн кв. м.

Мы пошли в регионы. В сентябре приобрели акции омской фабрики гофротары АВА плюс ДВА, где сейчас отлаживаем эффективность процессов (в данный момент фабрика выпускает 3 млн кв. м продукции в месяц). Задача непростая, это наш первый опыт, однако местный рынок и база производственной площадки заслуживают внимания.

Из оборудования в Омске работают сборный гофроагрегат, перерабатывающие линии с пробегом фирм Martin и J.S. Machine. Будем восстанавливать Curioni, что-то докупать. Это интересная практика, полезный и необходимый для нас опыт. Хотим, чтобы предприятие работало полностью самостоятельно и отвечало современным стандартам.

На алтайской площадке работают проверенные минилайн, мидлайн и ротация компании LMC. В прошлом году инсталлировали инлайн EMBA 245QS Ultima. Машиной довольны. Она требовательна в части аспирации, периферийного оборудования, уровня подготовки персонала, для ее размещения нужно было пристроить 1000 кв. м площади, но о потраченных усилиях не жалеем. С ее помощью вышли на хорошие показатели как по объемам выпуска (примерно треть нашего производства), так и качеству готовой продукции.

День закончился прекрасным результатом сборной России в квалификационном матче чемпионата мира по футболу 2022 г.

Михаил Алябин, руководитель GT Group (г. Санкт-Петербург):

— Сегодня гости из Кипра показали прекрасную игру, они бились, как буйволы, но мы были чуть лучше… а именно, на шесть голов. Любите футбол, любите гофрокартон, любите ролевую продукцию, любите упаковку!.. Хорошо упаковано — наполовину продано!

Во время выставки мы представили гостям спецвыпуск gofro.expert. Это сувенирное издание, дань бумаге, из которой мы все вышли. Кстати, запас журналов еще не исчерпан, можете попытать счастья на бесплатный экземпляр. Контакт: Константин Шабуневич, +38 (093) 246 21 21 (WhatsApp, Viber, Telegram); gofromagazine@gmail.com

Откровеннейший вопрос технологам ЦБП прозвучал из рубки gofro.expert 12 ноября от всё того же Дениса Кондратьева:

— Если смешивать целлюлозу высокого выхода и термомеханическую массу, при определенной пропорции хорошую продукцию получить возможно. Физмех этого картона или бумаги для гофрирования наверняка будет оставлять желать лучшего, показатели торцевого сжатия явно не будут блистать, но тем не менее…

Однако каковы механические свойства лайнера и флютинга, произведенного из ТММ с добавлением макулатуры — то есть, из материала, не предназначенного стать картоном?.. Можно ли решить эту проблему проклейкой, как недолигнифицированные волокна воспринимают клей?..

Глава Лиги переработчиков макулатуры Андрей Гурьянов призвал участников профильного рынка к консолидации:

— Хочется, чтобы наша выставка проходила не в одном павильоне, а в трех и более. Чтобы в отраслевом сообществе собирались предприятия не только ЦБП, а всего ЛПК. Это будет как раз тот пул, в рамках которого можно выстраивать общую политику и концепцию, что даст нам возможность выйти на новый уровень взаимоотношений с органами власти.

Выставку посетил новый замминистра промышленности и торговли РФ Олег Бочаров, который подчеркнул, что только бизнес и предприятия могут дать ему расширенную картину по отрасли. На ее основании можно будет формировать политику развития всего отраслевого сообщества.

Как Лига переработчиков макулатуры, мы уже более 5 лет выступаем генераторами этих идей, аккумулируя предложения отрасли и донося их на понятном языке до органов исполнительной власти. Этот язык основывается на статистических данных, поэтому для отрасли и правительства очень важно иметь единое информационное пространство.

Сегодня для нас его создает Центр системных решений. Меня порадовало, что Олег Бочаров заинтересовался тем, что за последние несколько лет мы уже фактически оцифровали отрасль, и изучил подготовленные ЦСР ценовые индексы. Эта работа будет продолжена, а чем более мы будем интегрированы, тем более эффективны…

— Мы должны стать компанией, создающей ценности для общества, — сказал управляющий директор SFT Group Евгений Глезман.

Сегодня у любой компании, производящей гофрокартон, есть менеджер по продажам, логист, который отвечает за отгрузку, учетчик, планировщик — целая команда людей, которая следит за тем, чтобы продукт был создан и своевременно отправлен.

У наших клиентов тоже есть закупщик, логист, кладовщик, учетчик и т.д. Обе команды занимаются одной и той же функцией.

Мы подсчитали и удивились, какое количество взаимодействий с клиентом нужно для того, чтобы он получил одну партию картона: минимум 12. То есть в век цифровизации, когда вы в один клик вызываете такси, заказываете авиабилет и т.д., мы в нашей отрасли до сих пор отправляем друг другу массу информации по электронной почте, обрабатываем ее, она теряется и пр.

Поэтому наша дальнейшая работа нацелена на минимизацию издержек клиента относительно обеспечения себя сырьем. Если представить, что мы договоримся с ним не о поставке партий картона, а о постоянном наличии сырья в ассортименте у него на складе, то, чтобы освободить себя от этой функции, клиенту достаточно будет подписать соглашение, в котором прописать примерные объемы поставок и выделить нам складскую площадь.

И пусть после этого он сосредоточит всё свое внимание на тысячах покупателей упаковки — сырье всегда будет у него в нужно количестве…

Генеральный директор УК Николь-Пак Валерий Мирзин и генеральный директор компании Завод Николь-Пак Валерий Ковтун рассказали новости группы:

— Закончили первый этап модернизации картоноделательного производства на Angren Pack, в сентябре запустили БДМ, — говорит Валерий Мирзин. — В развитие и восстановление площадки и технологий, поставку оборудования инвестировали 42 млн долл.

Сегодня Angren Pack и многие другие гофропроизводители Узбекистана работают на нашем сырье. В течение пяти лет БДМ выйдет на 100-120 тыс. тонн картона по году.

Намечены планы на следующий этап — это второй поток БДМ с возможностью выпуска гипсокартона (30-40% общей продукции машины), поставка нового перерабатывающего оборудования на гофропроизводство. Задача — в течение 3-5 лет выйти на 100-120 млн кв. м гофропродукции в год, половину из которых перерабатывать.

На сегодня на старом петрозаводском 2100-мм гофроагрегате мы заменили прессовые, клеильные части, резку, раскаты, он хорошо работает, но имеет максимальную производительность не выше 50 млн кв. м в год.

Поскольку рынок Узбекистана развивается и, по нашим оценкам, составляет не менее 300 млн кв. м, в ближайшие годы планируем установить на Angren Pack еще один, современный, гофроагрегат, а также линии переработки, системы автоматической упаковки и складирования.

За последние 3-4 года в Узбекистане серьезно выросли экономика и социальная сфера (каждый месяц приезжаю — каждый месяц удивляюсь), в стране уже присутствуют крупные международные игроки (PepsiCo, Nestlé), производители продуктов питания, бытовой техники, строительных материалов, хлопчатобумажных изделий.

Сегодня Angren Pack экспортирует гофро- и бумажную продукцию из Узбекистана в соседние страны — Киргизию, Таджикистан, Азербайджан. Наша компания заинтересована в приобретении гофропроизводства в Российской Федерации, также нам интересен Казахстан.

— В проекте реконструкции Angren участвовали как узбекские, так и российские компании, — говорит Валерий Ковтун. — Сейчас коллеги из Учалов передают им свой богатый опыт в технологиях производства и работе с оборудованием. Инвестируем не только в машины, но и улучшение быта персонала — строим офисы, душевые, гардеробные, проводим компьютеризацию. В ближайшее десятилетие компания продолжит инвестировать в развитие завода.

На стенде Архангельского ЦБК о новостях группы компаний рассказал Михаил Коноплёв, начальник отдела маркетинга АЦБК:

— Наш стенд зонтичный, относится к Pulp Mill Holding, поэтому, кроме АЦБК, здесь представлены остальные компании группы: Архбум, Архбум Тиссью Групп, Архбум Упак.

В группе реализована стратегия вертикальной интеграции, которая дает синергетический эффект и способствует повышению объемов производства.

За счет развития собственной переработки мы снижаем зависимость от конъюнктурных колебаний на внешних рынках, потому что та же Калуга (Архбум Тиссью) — это, как ни крути, минимум 50 тыс. тонн переработки целлюлозы на небольшом внутреннем рынке. Точно так же по бумаге и картону.

Бизнес-направления развиваются автономно. Архбум Упак планирует установку шести машин по производству пакетов в Калуге на платформе Архбум Тиссью Групп. В амбициозных планах по гофронаправлению — выпуск 1 млрд кв. м гофроупаковки в год.

Архангельский ЦБК — это сырьевая база для всех предприятий. И у нас своя точка зрения на развитие рынка. Наша главная задача — усиливать глобальную конкурентоспособность, которую можно достичь за счет активной инновационной политики модернизации оборудования, получив более низкую себестоимость продукции относительно других производителей.

При этом все начинается с себестоимости сырья. Если посмотреть бенчмаркинги RISI, мы уже сейчас находимся в головной группе наиболее эффективных по себестоимости предприятий в Европе. Чтобы закрепить эти позиции, сегодня наш глобальный стратегический проект — новая машина на промплощадке АЦБК на 700 тыс. тонн в год, после запуска которой мощности нашего предприятия фактически удвоятся — как будто мы строим еще один ЦБК.

Задача очень амбициозная и сложная, требует разрешения множества инженерных, финансовых, сырьевых вопросов, но тем она и интересна. Параллельно с повышением эффективности сырьевых потоков мы решаем вопросы снижения выбросов/сбросов, уменьшения углеродного следа. В первый день выставки заместитель генерального директора АЦБК Ирина Галахова презентовала этот проект, который имеет название Прорыв-2027.

Доля экспорта АЦБК по разным направлениям варьируется: по тарным картонам это 20-24%, по целлюлозе — около 60%. 75% бумаги, которую производит шестая БДМ АЦБК, идет на российский рынок.

До встречи на следующем PAP-FOR, друзья, даты которого, кстати, уже известны — это 15-18 ноября 2022 г. И, пожалуйста, не забудьте вернуть нашего издателя! Семья уже на грани.

Ваш gofro.expert


Приглашаем Вас подписаться на наши страницы в социальных сетях:



Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: