Сергей Пондарь: «Результатом модернизации комбината станет рост мощностей до 470 тыс. тонн в год»

Гендиректор АО Волга — журналу ЭКСПЕРТ о том, как комбинат практически без потерь прошел 2020 год, дальнейших планах и взгляде на Стратегию развития лесного комплекса до 2030 года

— С какими результатами закончили 2020 год?

— Изготовлено 280 тыс. тонн продукции. Из них более 126 тыс. тонн — это новая для нас продукция: бумага для гофроупаковки массой от 42 до 100 г/кв. м.

Также мы освоили производство нишевых продуктов, таких как интерлайнер (бумага для средних слоев пятислойного картона), бумаги с внутримассной проклейкой, пухлой бумаги.

В 2021 г. нарастим объем производства в 1,5-2 раза и выйдем на 330 тыс. тонн в год

Более чем на 20 тыс. тонн в годовом сопоставлении выросли объемы производства и продаж. В следующем году к ним добавится еще 50 тыс. тонн. Мы прошли через сложный период, и если бы не стратегия диверсификации, было бы намного сложнее.

— Как удалось получить такие результаты?

— Финансово год был сложным. Но он стал годом амбициозных инвестпроектов: расширение нового производства ТММ мощностью 180 тонн в сутки и реконструкция турбины ПТ-80 в энергокомплексе НиГРЭС с увеличением выработки электроэнергии на 4,5-7,0 МВт в зависимости от времени года.

Объем инвестиций превысил 1,5 млрд руб.

Еще один инвестпроект по разделению потоков БДМ №5 и №8 позволил на 100% загрузить бумагоделательное оборудование, а также выпускать продукцию в колоссальном диапазоне от 42 до 100 г, с внутримассовой проклейкой и без.

Инвестиции в ремонт, ТО и поддержание производства в этом году вырастут на 30%

С конца 2019 г. Волга начала наращивать присутствие в сегменте ультралегких и легких лайнеров и флютингов — это компоненты для производства гофрокартона.

Основными потребителями продукции стали китайские компании, но сейчас тренд на снижение веса и стоимости упаковки подхватывают другие страны. Не обходит он стороной и Россию. Мы работаем с нашими ведущими производителями по тестированию продукции.

Если говорить о газетной бумаге, то в 2020 г. мы сократили ее выпуск, сохранив в портфеле наиболее привлекательные рынки. В текущем году планируем нарастить объем производства в 1,5-2 раза и выйти на выпуск до 330 тыс. тонн продукции.

— Какие инвестпроекты сегодня реализуете? Какой ждете отдачи?

— В планах на 2021 г. — укрепление позиций на ключевых рынках, увеличение доли продаж в Европу, совершенствование производственных процессов и реализация новых инвестпроектов. Намечена масштабная программа мероприятий, связанных с проработкой стратегических проектов Волги.

Это новая макулатурная линия для производства упаковочных видов бумаг, замена упаковочной линии для БДМ №5, улучшение работы БДМ №8, увеличение мощности линии ТММ со 180 до 400 тонн в сутки и начало реконструкции БДМ №6, установка приключенной турбины на территории НиГРЭС для обеспечения вводимых мощностей электроэнергией.

Планируем перерабатывать макулатуру

В 2021 г. инвестиции в ремонт, техническое обслуживание и поддержание производства вырастут более чем на 30% и составят около 500 млн руб.

От реализации стратегических проектов, направленных на развитие предприятия, ожидаем роста объемов производства готовой продукции до 470 тыс. тонн в год с перспективой дальнейшего увеличения.

— У вас начинается масштабная экологическая программа. Какие предусмотрены мероприятия?

— Программа рассчитана на пять лет, она позволит оптимизировать технологические процессы и снизить воздействие на окружающую среду.

Мы провели большую работу по обследованию очистных сооружений и их эффективности, привлекали подрядчиков и консультантов, которые составили для нас план увеличения эффективности, инвестиций и перспективного развития комбината.

На рынке появились серьезнейшие игроки с ресурсами, которые готовы строить

Важной задачей является сокращение образования отходов, максимальное вовлечение технологических отходов и побочных продуктов в производственный цикл.

Очень актуальный аспект — проработка вопросов по оборотным водам. В дальнейшем мы планируем перерабатывать макулатуру, а это влечет за собой увеличение расхода воды. Замена оборудования приведет к снижению нагрузки на очистные сооружения.

— В феврале утверждена Стратегия развития лесного комплекса до 2030 года. Что, с вашей точки зрения, даст отрасли этот документ?

— Стратегия — это дорожная карта для сектора. Она должна стать хорошим катализатором для дальнейшего развития промышленной переработки леса на территории России.

Сегодня промышленность сталкивается с основным вопросом — строительством новых мощностей. Предыдущая стратегия заключалась в том, чтобы способствовать привлечению инвестиций в существующие предприятия.

Сейчас перед Минпромторгом стоит задача другого уровня. Много проектов объявлено, появились серьезнейшие игроки с ресурсами, которые готовы строить, но для этого должны быть созданы условия.

Требует существенной проработки процедура предоставления лесных участков в пользование, а также сам вопрос лесоустройства

Этот документ дает понимание, что лесопромышленники будут обеспечены сырьем в долгосрочной перспективе. Движение лесопродукции станет более прозрачным, а значит, и ценообразование сырья будет конкурентным.

Благодаря реализации новой стратегии лесопромышленники смогут более эффективно управлять собственным лесным хозяйством, а правительство станет стимулировать глубокую переработку внутри страны для перехода от модели, ориентированной на экспорт лесного ресурса, к созданию продуктов с высокой добавленной стоимостью.

— Над какими инициативами вы работаете в рамках совета Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России?

— Уже разработан емкий пакет поправок в лесное законодательство, который тесно увязан с положениями стратегии лесного комплекса.

Идет тщательное изучение всех нововведений Лесного кодекса РФ, которые повлекут за собой разработку подзаконных нормативных правовых актов, которые и будут детально регулировать те или иные положения основного закона.

— Нуждается ли российская лесная отрасль в еще каких-либо законодательных изменениях?

— Становление новой системы лесоуправления — это длительный процесс, и, на мой взгляд, нормативная база еще далека от совершенства, поэтому законодательство в лесной сфере будет меняться.

В настоящее время требует существенной проработки, например, процедура предоставления лесных участков в пользование, а также сам вопрос лесоустройства, так как это основа построения экономических моделей лесозаготовительного и лесоперерабатывающего предприятия.

Необходимо жестко регламентировать этот вопрос и по возможности передать полномочия по лесоустройству на государственный уровень.

Полный текст интервью Сергея Пондаря читайте здесь.

Для справки

АО Волга (г. Балахна Нижегородской обл.) — вертикально интегрированная лесопромышленная компания.

Выпускает бумагу из 100% термомеханической массы для печати газет, книг и полиграфической продукции, бумагу для производства гофрокартона и другие виды упаковочных бумаг.

Продукция компании, неоднократно отмеченная дипломами Всероссийского конкурса 100 лучших товаров России, экспортируется в более чем 80 стран.

АО Волга входит в Топ-50 крупнейших лесопромышленных компаний России, Топ-100 крупнейших компаний Нижегородской обл. и Рейтинг крупнейших экспортёров Нижегородской области, а также во Всероссийский рейтинг Лидеры промышленности России.

В 2020 г. Министерство промышленности и торговли РФ включило АО Волга в перечень системообразующих (социально значимых) компаний лесопромышленного комплекса России.

gofro.expert


Приглашаем Вас подписаться на наши страницы в социальных сетях:



Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: