Хроника самой разрушительной в истории Европы забастовки
Ход конем
В начале апреля 2005 г. работники фабрики UPM-Kymmene в финском городе Раума, возмущенные уменьшением своих бонусных выплат из-за нелегальной забастовки в ноябре минувшего года, провели пикетирование предприятия. Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии о планирующейся остановке производства заранее не предупредил, поэтому очередную акцию протеста руководство фабрики также признало выходящей за рамки закона. Но горячих финских парней было не остановить: за персоналом завода в Рауме последовали работники бумажной фабрики Myllykoski Paper в Аняланскоски — провели однодневную забастовку, которую руководство также трактовало как нелегальную.
Начиная с 15 мая 2005 г. протест рабочих Финляндии начал раскручиваться на полную мощь: более 30 тыс. сотрудников 40 целлюлозно-бумажных предприятий и 14 заводов по изготовлению картона блокировали работу производств. Забастовку финских целлюлозников поддержали их шведские коллеги.
Не дожидаясь еще больших потерь, компании — члены Федерации лесной промышленности Финляндии (Finnish Forest Industries Federation, FFIF) 18 мая 2005 г. закрыли все целлюлозно-бумажные комбинаты, объявив локаут. На предприятиях прекратились производственная деятельность, прием сырья и отгрузка готовой продукции. В частности, Stora Enso приостановила производство на комбинате Summa, UPM-Kymmene перестала выпускать бумагу на фабрике в Рауме, а M-real остановила две из трех бумагоделательных машин на фабрике по производству бумаги-основы Kyroskoski. По мере того, как заканчивалось сырье — сказывалась забастовка рабочих в портах страны, — начали закрываться и остальные предприятия отрасли.
Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии
Задачи: курирует соблюдение интересов рабочих отрасли и условий коллективного трудового договора.
Структура: 70 локальных организаций с исполнительным комитетом во главе с президентом, который избирается ежегодно. Головной офис находится в Хельсинки под управлением Юко Ахонена (Jouko Ahonen), президента профсоюза.
Численность: всего в бумажной промышленности Финляндии занято около 24 тыс. членов профсоюза. Из них уверенное большинство составляют рабочие M-real, StoraEnso и UPM-Kymmene.
Надежды завершить локаут 1 июня 2005 г. не оправдались. Опасения вызывал тот факт, что запрет на сверхурочную работу и незаконные забастовочные акции, которые объявил Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии, по истечении двух последующих недель мог инициировать новые остановки целлюлозно-бумажных производственных линий. Поэтому локаут продлили еще на четырнадцать дней. Чему очень удивился Юко Ахонен (Jouko Ahonen), президент профсоюза. По его мнению, предупреждение о продолжении локаута было сделано в самый разгар нормального переговорного процесса: «Это заставляет усомниться в том, действительно ли работодатели хотели найти выход из сложившейся ситуации», — подчеркнул он. На что Тимо Поранен (Timo Poranen), генеральный директор Федерации лесной промышленности Финляндии, заявил, что в своих действиях он следовал букве закона и вынужден был поступить именно так, а не иначе.
Пока представители федерации и профсоюза работников ЦБП Финляндии кивали один на другого, возлагая ответственность на оппонента, правительство и местные муниципалитеты подсчитывали убытки: ежедневно из-за простоев бумажных фабрик экономика Финляндии теряла EUR200 млн! Что не помешало Федерации лесной промышленности Финляндии продолжить локаут… до 29 июня! Правда, уже через два дня, 1 июля 2005 г., произошло долгожданное перемирие — финские лесопромышленники и профсоюзы заключили коллективный трудовой договор и объявили об окончании локаута. Основной соглашения между Федерацией лесной промышленности Финляндии и Профсоюзом рабочих бумажной промышленности стал проект, предложенный государственным примирителем Юхани Салониусом (Juhani Salonius).
Шах и мат
Из-за чего, собственно, произошла стачка? В феврале 2005 г. истек срок трудового соглашения между Профсоюзом рабочих бумажной промышленности и Федерацией лесной промышленности Финляндии. Камнем преткновения на переговорах по заключению нового соглашения стали вопросы о продолжении работы во время Рождества и в середине лета — профсоюз потребовал останавливать комбинаты на Рождество и Иванов день (день летнего солнцестояния), а также ограничить привлечение временных сотрудников — рабочие протестовали против труда субподрядчиков при техобслуживании. Работодатели, в свою очередь, хотели положить конец традиционным остановкам предприятий на зимние и летние праздники, которые, по их мнению, подрывают конкурентную способность Финляндии на рынке. Кроме того, Профсоюз рабочих бумажной промышленности Финляндии потребовал повысить своим членам зарплату на 3%.
Поскольку федерация эти требования отклонила, в мае по целлюлозно-бумажным комбинатам страны прокатилась волна незаконных протестов. Ответом на нелегальные забастовки стал локаут предприятий. Первый раз за стол переговоров стороны сели 1 июня 2005 г. Однако предложенный государственным посредником вариант урегулирования конфликта президент профсоюза встретил без особого энтузиазма — просто отклонил трудовое соглашение, продлевая тем самым парализующую бумажную отрасль забастовку еще на две недели. Дело в том, что в первоначальном варианте коллективного договора исключались остановки производства на Рождество и в летний период, а количество рабочих часов осталось без изменений — мол, продолжительность рабочей недели финских бумажников и так самая короткая в Европе — в среднем 32 часа.
Федерация лесной промышленности Финляндии
Задачи: курирует вопросы торговой и промышленной политики, лесного хозяйства, рынка труда, экологии и охраны окружающей среды. Отстаивает интересы финской отрасли на международном уровне: на Финляндию приходится порядка 15% мирового выпуска продукции ЦБП, а лесобумажный сектор дает треть поступлений от экспорта Финляндии.
Структура: финские деревообрабатывающие комбинаты. Члены федерации выпускают 100% целлюлозы, бумаги и картона и 80% лесоматериалов страны.
Численность: около 113 предприятий, из которых около 50 оказались затронуты локаутом.
В течение следующего месяца еще несколько попыток урегулировать конфликт оказались безуспешными. 28 июня в Хельсинки переговоры возобновились в очередной раз и — о чудо! — 1 июля 2005 г. Федерация лесной промышленности Финляндии и Профсоюз рабочих бумажной промышленности наконец-то достигли соглашения. Все облегченно вздохнули.
Договор вступил в силу немедленно и затронул интересы 24 тыс. рабочих. Согласно ему безостановочная работа бумагоделательных машин допускается в течение всего года благодаря новой трехсменной модели работы. Более того, в периоды праздников возможны переходы на четырехсменный график, что позволит уменьшить количество занятых на производстве в это время и дать возможность одной смене уйти в отпуск. Почасовая зарплата рабочих ЦБК вырастет в среднем на 2,5% в 2005 г. и еще на 1,9% в июне 2006 г. В период Рождества и в середине лета она будет равна тройной ставке. Продолжительность рабочего времени за год сократится на 11 ч. Заключение контрактов с субподрядчиками станет предметом локальных переговоров.
— Трехлетнее соглашение, срок действия которого истекает в конце мая 2008 года, предлагает хорошие возможности для возобновления работы в целлюлозно-бумажной промышленности, — заявил Тимо Поранен. — Оно также усиливает конкурентоспособность этой отрасли в условиях быстро меняющейся операционной среды. Мы достигли успехов в ключевых вопросах, и в этом отношении прошедшие несколько недель можно считать вкладом в будущее. Глобально ситуация на рынке ЦБП не изменилась, но теперь мы сможем немного ослабить лидерство конкурентов.
Локаут обошелся ЦБП Финляндии в миллиарды евро и, что бы не говорили, серьезно сказался на темпах экономического роста в стране. Аналитики прогнозируют ответную реакцию рынка в августе 2005 г. Цены на мелованную и журнальную бумагу могут вырасти на 6-8%, но финские ЦБК от этого, на самом-то деле, только выиграют: на сегодняшний день спрос на высококачественную бумагу превышает предложение.
КОММЕНТАРИИ:
Сергей Сарданов (37), директор Sunprint:
Мы работаем, в основном, с листовой бумагой. На нее большого ажиотажа не было, и на ее отсутствие никто не жаловался. Ничего особенного на нашем рынке также не произошло. Мы ожидали подъема спроса на бумагу, и не только на нашу, но это не оправдалось. Можно сказать, что локаут вроде был, а вроде и не было.
Сергей Кульбака (41), начальник отдела маркетинга ООО Юнайтед Форест:
На нас никак не сказался локаут. Можно сказать, даже не ощутили. Это потому, что мы сотрудничаем в основном с Италией, Германией, Францией, Австрией, Польшей, Бразилией. Бумага и картон финских производителей занимает малую долю объема продаж по сравнению с остальными.
Юрий Потебня (31), маркетинг-менеджер Бюро-М:
Локаут в Финляндии на нашей компании не отразился. Пострадали в основном те, кто вез бумагу из Финляндии: этикеточную, мелованную, а также картон. У нас же, в основном, картон идет из Швеции, Турции и Китая. Правда, в летний период объемы продаж упаковочного картона снизились, но это связано с сезонностью спроса на этот материал, а никак не с локаутом.
Дмитрий Порох (32), заместитель коммерческого директора ООО Август Украина:
В принципе, на нашу компанию финский локаут никак не повлиял, так как мы не работаем с финскими производителями. Мы завозим продукцию из Бразилии, Китая, Югославии, но, в основном — Китая. Это и мелованная бумага, и картон. Конечно, немного повысились продажи, связанные с тем, что был определенный дефицит на рынке бумаги, правда, не очень большой. Ведь были компании, которые имели определенный запас товара на складах и способны были обеспечить своих клиентов стабильной работой на определенный срок. У нас особых перебоев с бумагой не было, кроме того что немного повысились цены на самую ходовую продукцию — она быстро продалась.
В целом ситуация улучшилась в тех компаниях, которые не были привязаны к финскому производителю, имея в ассортименте как товары финского производства, так и другие.
Вячеслав Глебский (45), главный специалист по продажам ДП Данубиа Интернейшнл:
У компании Trierenberg Holding есть завод, который находится в Финляндии. Он не принимал участия в локауте, производство не останавливалось, продукция отгружалась на протяжении всего времени, пока длилась эта забастовка. У нас все было, как и прежде: и производство, и отгрузки, и платежи. О точном количестве проданного сказать сейчас не могу — еще рано судить. Это будет видно по годовому отчету.
Почему не принимали участия? Потому что фабрика, которая находится в городе Тервакоски (Tervakoski), принадлежит компании Trierenberg Holding, как и мы (дочернее предприятие). Насколько я знаю, участники локаута боролись за интересы под руководством своих профсоюзов. Как мне говорили наши коллеги — они были единственные, кто не приостанавливал работу. Это, вероятно, связано было с тем, что все финские предприятия находятся в собственности финнов, а этот завод — собственность Австрии. И условия, которые требовали профсоюзы в Финляндии, в нашем случае или на нас не распространялись, или были выполнены. У рабочих просто не было необходимости выдвигать подобные требования.
В сентябре на выставку Полиграфия 2005 приедет представитель завода и сможет при желании рассказать об этом подробнее.
По словам Алексея Шамина, директора по продажам МБП Сейлз СНГ, на хорошие показатели продаж повлияли как внешние факторы, в частности, забастовка лесопромышленников в Финляндии, увеличение потребления бумаги на российском рынке, укрепление доллара, так и внутренние. Последние же — это грамотно выстроенная маркетинговая политика и тесное взаимодействие всех подразделений компании. Рост продаж импортной бумаги произошел также благодаря отлаженной системе прохождения таможенного контроля силами компании.
Таисия Марцева, gofro.expert, архив 2005 г.
